2010年度生产管理工作总结
不知不觉中，见证着公司飞速发展的2010年以经过去，充满希望的2011年已经来临。 回首2010年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅。总的来说，从研发成果，产能以及销售额，各方面环比2009年，都有大幅度的增长，这是有目共睹的。当然，增长的背后，靠大家的辛勤和汗水。我作为公司的副总经理，在这里，要向大家说声：“大家辛苦了！”
现将2010年的主要工作总结如下：
1.引进先进高效的设备，提高了我们的生产速度和精度，以及实验的温控灵敏度和实验的准确性。
2.实验采取分组进行。分常规出货检测和新开发的指标检测。分组进行，提高了工作效率。
3.生产流程细节化，包干到人。分工更加明确，便于管理，提高质量，有效避免出错。
4.实验数据和出货信息统一管理，及时备份，便于日后查询。
5.实验仪器建立定期维护，保养的机制。器材的维修，衡器和量器的校准。
6.成品以及半成品的管理。采用实时更新的出入库方式，准确的统计出入库信息，方便日常发货。
7.所有关于出货用到公共试剂，分装之前破坏试验和稳定性试验。
8.建立冰箱温度登记制度，确保每台冰箱都是正常温度，保证半成品的保存条件。
9.各种岗位都建立工作规程。特别是新进员工，可以根据规程，迅速的成长为熟练手。
10.动物房研发部门制备的液体抗原，交样后，立即分装冻干，做详细记录。
11.动物房研发部门制备的抗体，用完后立即加保护剂，于低温保存，便于日后使用，并做详细记录。
12.常规耗材和试剂，建立库存剩余预警机制，保证物品不断档。
13.督促部门经理和主管，保证按质按量完成日常生产发货任务。
14.生产过程中的细节，按照《ISO9001:2008》、《ISO13485:2003》、《CE》 所规定的来执行。
在今后的工作和生活中，我将努力学习,不断提高自身的管理水平和业务能力，做好自己的本职工作。为来年的丰收做好应该的准备，也为公司的再次腾飞，做出更大的贡献!